1、加强与总经理的沟通，了解总经理的想法和现在公司所面临的问题；并为公司献计献策。2、引导总经理加强与外界的沟通（让其参加研讨会，或者培训会；通过这种方式让他们去接触一些大企业的总经理，通过这些方法让创业型的总经理能够开拓眼界。）3、提炼公司凝聚力，增加亲情化管理：
（1）创业型公司在薪酬福利方面给员工的不会太多，只能依靠感情留人；这种情况就需要人力资源经理摆好自己的心态，真正帮企业留人。
（2）创业型公司凝聚力的缔造，其实就是老板个人魅力的展现。这时的人力资源经理，就要尽力想方法来帮助总经理树立威信。4、创业型公司所招募员工的素质普遍都不会很高（尤其是终端员工）想法也颇为简单，就是比较看重“自己到底那多少钱”。这时候就要通过各种渠道了解同行业的薪酬福利是什么样？以及发放调查问卷，了解员工对公司、薪酬福利有何看法？然后根据此制定相应配套方案。5、创业型公司员工因为考虑问题比较简单，所以做任何事情就比较直接。这时候人力资源经理就要放下身份，加强沟通机制，多去关注员工的想法及动态；认同他们的想法和见解，并帮助员工对未来有所展望。6、合理制定管理体系及人力资源体系完善培训体系。7、创业型公司比较注意销售业绩，这时候人力资源经理要加强员工销售方面的培训。8、在创业型公司的老板一般都比较心急，比较看重经济效益，而人力资源工作不是立刻就看出成效的；这时候的人力资源就只有在节约成本上下功夫了：
（1）统一购买、发放办公用品
（2）节约招聘成本：招聘人员的途径尽量要广，而且最好不用使用任何招聘成本
（3）招聘人员时，尽量是以“一人多职”为标准，尽量节约人力成本
（4）节约一切可节约资源9、将员工进行等级划分，合理制定薪资结构。10、对员工多采用激励机制11、提炼优秀员工，在员工中树立榜样。12、引导员工增加学习意识。13、引导员工合理制定工作日志。14、加强员工各种培训，统一员工思想。15、根据员工职位说明书，制定关键指标量对员工进行相应考核，并对此进行反馈、总结、指导工作。16、加强与销售经理进行沟通，充分达成共识。17、关注员工动态表，进行合理的招聘计划。18、在制定各种制度和费用时，多考虑公司目前的现状。总之在创业型公司，人力资源只要多用心工作，多关注人力资源之外的事情，尽量多和老板达成共识，不去计较个人利益得失，那么在这种地方工作的人力资源经理是提升综合能力的最好地方。
标签： 创业日志
