小黄车创始人diary创业成功的原因是什么?

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此文有干货,耐心看完

这个问题有问题,因为小黄车基本黄了

我们这就来谈一下,小黄车短暂辉煌的原因和失败的教训吧

成:小黄车是中国共享单车的先行者和原创者,和创始人戴威的经历是有很大关系的。戴威的父亲戴和根曾任中国中铁总裁,现在是现任中国化学工程集团公司董事长、党委书记,很明显的官二代富二代了吧。戴威13年北大毕业是北大学生会主席,个人酷爱骑单车。

共享单车缘起于戴威的一个想法:要是大家都可以随时随地骑到单车,一定会节约很多的时间,可以解决最后一公里的出行问题。有了创业的想法之后肯定得需要钱,按照戴威的身份地位要融资创业要找到投资人不难,更何况是共享单车这种优质投资标的。有了钱OFO一时间风靡全国,遍地开花。创业成功不一定要有多大的规模,能持续稳定的现金流才能算成功,早期OFO挣的只能说是投资人的钱,早期共享单车最多只能叫花钱占领市场,离成功最多算是万里长征走出了第一步,因为共享单车太烧钱了

败-ofo现在还没完全死掉,但是基本是死路一条了,上千万的用户押金快一年了都没有退出来,几十亿的欠款没法兑付,戴威被列入老赖名单。。。。。。。。

纵观ofo发展你会发现ofo是被自己作死的

ofo作为一家创业型公司,竟然有5张否决权票,它们分别是:戴威、滴滴、阿里、经纬和金沙江创投。换句话说,只要有相关利益,他们每个人都可以动用手中的一票否决权,从而决定ofo的生死。当遇到利益不均、意见不合时就否决,甚至恶意使用否决权,这样的公司怎么开下去?所以,虽然ofo背后的大山一座比一座强,但这种盘根错节的股东关系,从ofo诞生之日起,就埋下了溃败的种子。

ofo到底是怎么被否死的?

梳理ofo从成立、起飞、坠落的路径,三个关键时刻的否决,导致了ofo今天的全线崩盘。

1、15亿美元融资流产,滴滴一票否决

2016年9月,滴滴成为ofo的战略投资人,在董事会获得了一票否决权。2017年中,ofo疯狂烧钱铺车和补贴,资金短缺。程维从日本拉来软银一笔15亿美元融资,条件是戴威接受滴滴高管进入ofo。

这一方式得到了所有投资人的同意,包括ofo内部管理层也表示欢迎。据《略大参考》报道,在滴滴撮合之下,孙正义和戴威就投资一事进行面谈,前者当场签下投资意向书。

可到8月份的时候,局面急转直下,戴威和滴滴交恶,赶走滴滴系高管,彻底惹怒了程维。后者直接动用一票否决权,拒绝在投资文件上签字,最终15亿美元融资胎死腹中。

2、与摩拜合并流产,戴威一票否决

2017年10月,投资人对共享单车烧钱模式越来越不满。在金沙江创投朱啸虎的撮合下,摩拜与ofo坐到了谈判桌面前。

摩拜第一大股东为腾讯,ofo第一大股东为滴滴,而腾讯又是滴滴的股东,因此双方达成了这样一个默契:合并后的公司设立联席CEO制度,由摩拜CEO王晓峰和ofo创始人戴威分别担任,董事长任命权归属滴滴。

对滴滴和腾讯来说,这样的结果近乎完美。而有了赢家,自然有输家——代价就是戴威将丧失部分控制权。

谈判进行了一个多月,眼看ofo、摩拜就要合二为一,戴威行使了一票否决权,导致合并流产。此事过后,朱啸虎将ofo的股份卖给了阿里,在此后的媒体采访中,他始终拒绝回答与ofo有关的任何问题。

这莫非不是戴威对程维当时否掉软银投资的报复?

3、滴滴收购,阿里一票否决

出行一直是滴滴的业务,2018年4月,滴滴高层推进收购ofo的谈判,最快可于6月官宣。到8月的时候,滴滴与ofo一度已经谈拢,只差最后签字。

关键时刻,阿里整出幺蛾子,否掉了这次收购案。

原因在于,滴滴收购ofo后势必重启与摩拜合并,而腾讯是摩拜最大股东。这意味着共享单车将会成为腾讯的天下,对阿里的支付业务非常不利。

就这样,各方的缠斗于斡旋,各方的利益与冲突,最终让ofo失去了三次最好的机会。

ofo启示录

对企业发展来说,一个“霸气独裁者”至关重要,过度民主反而经常坏事。

1994年,潘宇海和姐夫蔡达标创立真功夫,各占50%股份,这意味着他们各有一票否决权。公司做大后,两人矛盾激化,谁也不服谁。潘宇海制定的规划,蔡达标说改就改;蔡达标制定的规划,潘宇海宣布作废。

在这种局面下,投资机构敬而远之,真功夫错失上市良机。即使后来潘宇海把蔡达标送进监狱,但由于股权一致,双方仍然缠斗不息。曾经对标麦当劳的连锁中式快餐,现在越走越没存在感。

李国庆和夫人俞渝曾经携手打下当当网,两人同属极度强势性格,经常意见不统一就让决定推迟三个月。当当网就在两人的争端和内耗中接连失去亚马逊、百度和腾讯的投资,最终成为互联网的弃子。

不只是规模型的企业,草根公司同样需要一锤定音的话事人。2016年,网上传得沸沸扬扬的7美女创业开餐厅,不到半年亏得底朝天,根本原因就是人多口杂,大家都是舵手,却没有一个船长。

目前,中国企业数量超过2000万家,平均每分钟就诞生7家。然而它们存活率却低得惊人,一半企业的寿命不到4年,三分之一倒在了缺乏最强控制人上面。内讧、拖延、彼此消耗,最终拖垮了创业梦。

我们看那些成功的企业:

任正非不到1.4%的股权,掌握万亿华为;

马云7%的股权,阿里巴巴还是他的;

马化腾13%的股权,腾讯永远是他说了算;

刘强东15.8%股权,京东连个二号人物都没有!

即使股权被稀释到极致,他们也牢牢掌握公司的绝对控制权,没有任何投资方可以挑战他们的权威,更何谈一票否决。

我们现在来看,ofo的管理层设计荒谬到极点。

滴滴可以否掉戴威的决策,阿里、经纬都可以站在自己的利益场,对ofo指手画脚,这样的创业团队不死掉才是奇迹。像戴威这种90后创业者,说到底还是太年轻,玩不过一群老司机。

标签: 创业日志

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