职场很复杂，复杂到到处都可能是陷阱，稍有不慎，就可能掉进陷阱里面。而往往有些情况，看上去很合理，也很难让人感觉到是陷阱，然而这恰恰是陷阱，如果你无法识别，就要吃大亏，一些阴险的人或者领导，就可能在职场用这个方式废掉一个人，真是太隐秘了，我不说，你很难知道。
这个方式的犀利之处就是在隐秘，一般人很难能够发现，这才是最坑人的，那么到底是什么样的方式能坑人呢？
答案就是：让专业的人干专业的事情！
看到这里，是不是感觉有点有点不可思议！或者我们换一个说法：让一个人干他擅长的事情，是废掉一个人最隐秘的方式！为什么是这样呢？
为了说明这一点，我们来看一看什么叫专业人干专业的事情，或者说什么叫让一个人干他擅长的事情？
可能很多人对于这个应该比较能理解，那就是你会什么就让你干什么呗！你懂管理的让你干管理，你懂技术的让给你干技术，你懂销售的让你干销售。
那为什么让专业的人干专业的事就是废掉一个人呢？按照我们的理解，如果你外行来做，肯定做不好，很多案例也表明，外行人干内行事，那才是坑人，会把团队带的一团糟！表面上看确实如此，很多人说，如果你不是专业的人，外行管理内行就容易闹出很多笑话。并且内行人干自己熟悉的工作，才更能出成绩，你创造了价值，才更会获得提拔啊。
然而这里需要注意的，专业人干专业的事情，里面蕴含着3个陷阱。
（1）把你束缚在专业内
既然你做专业的事，就很容易把自己舒服在专业之内，例如，干技术的，永远你让你干技术，干销售的只让你干销售，不让你接触管理，不让你接触其他部门是怎么工作的，这样，你不知道其他部门是怎么工作的，你就无法从全局考虑工作，即便你因为运气，因为自己的专业被提拔为小主管，但是你却难以再更进一步了。所以，这也就是为什么很多大公司的领导，都有轮岗这样的制度，就是为了让这些人了解其他部门的工作内容和机制，然后掌握各种管理技巧，这样，你才能获得更高的提拔。如果把你束缚在专业之内，你只懂技术，不懂管理，不懂其他工作方面的东西，你就无法很难会获得更高一级的提拔。
（2）让岗位离不开你
如果你是做技术的，并且你的技术很厉害，那么这个岗位离不开你了，你就不可能获得提拔，因为既然岗位离不开你，就会让你一直在原有岗位上，持续的工作，也就失去了提拔的机会。
有一个职场人反馈，自己就遇到了这样的问题，他是一名技术人员，在技术部门工作，一开始因为他的能力比较强，解决了很多问题，于是他成了技术核心，领导一直没有选择提拔他，因为提拔他走了，其他人解决不了问题，一开始他感觉没什么，后来年龄大了，精力和时间也不允许作为技术员加班干活了，他想要转向管理岗位，但是对于管理，他一窍不通，老板也和他谈过几次话，岗位离不开他，等有合适的人了，就选择提拔他，然而到最后，他也没有获得提拔，后来公司来了另外一名技术员来分担他的工作，他现在的位置又岌岌可危，更没有话语权，升职加薪的事情，更加的渺茫。
（3）路径依赖
人都有路径依赖，什么叫路径依赖，举个例子，如果你走路喜欢靠右边走，那么你去其他地方也往往首先选择靠右边走，即便把你去世界任何地方，你也优先这么选择。这就叫做路径依赖，我们经常说的一句话“大不了干回老本行”，这就是典型的路径依赖。如果你对于专业熟悉，那么你就会在做工作的时候，选择和自己专业有关的工作，不熟悉的你不会做，越不愿意做，久而久之，你就产生了对专业的路径依赖，你会不愿意学习新的东西，其他部门的东西，这有同样让你路会越走越窄。
所以，核心的不是外行管理不了内行，其实管理工作一旦掌握，外行管理内行才更能创造更多价值，刘邦不懂军事，但是刘邦却能很好的管理好下面会打仗的将领，做技术的人，往往因为自己懂技术，做管理，管理起来反而不与不懂技术的。
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