审计工作是一项实践性很强的工作。审计人员通过审计实践，进行风险评估，发现问题，提出审计建议，促进组织提升内控水平和运营效率。
以风险为导向的审计实践，也要以问题为导向。大部分情况下，审计实践首先要以问题为导向。当然这里的问题是广义的，而不仅仅指的是差错、舞弊、损失等，潜在的重大风险、有待改进的环节等等，也是广义的问题。
无论是审计新人，还是审计老人，都希望能够在审计项目中挖掘出有价值的问题。尤其对于审计新人，在发现问题之前，最关心的审计流程怎么做，他们希望有一套模板，比葫芦画瓢，照着模板一步一步做下来。
（一）工具人
审计人希望有一套成熟且好用的审计工具，通过这些审计工具，能够顺利开展审计项目，拓展审计领域，在审计中发现问题。审计部门希望审计人员能够独当一面，可以成为实施审计项目的骨干力量。组织的领导也希望审计部门能够随时开展指定的审计任务，并能向领导提供所需要的审计结果。
曾经网络上流行一个名字，叫“工具人“，主要是指某人在不知情，或心甘情愿的情况下，对他人进行帮助，任劳任怨，随叫随到地付出，在情感，物质和经济上不求回报，一直像工具一样被对方使用或使唤。
如果把审计人比喻成“工具人”，肯定是不恰当了，但是从现实看，组织上就是把审计人作为“工具人”对待。审计人也是有情感有追求的，面对现实，也只能当作心有不甘的“工具人”。
如果我们把“工具人”换一种定义，那就是可以在某一领域能够发挥工具作用，能够解决某类问题，或者能够被用来解决某类问题的，具备一定专业水平和能力的职场人。
“工具人”，听起来确实不好听，然而现实是残酷的，很多时候我们连当“工具人”的机会都没有。主要原因是：一是不被信任，在组织中，想要有所作为，首先要被信任；二是不具备一定的专业水平和能力；三是不具备较强的工作意愿。
在职场上，审计人首先应该成为一个“工具人”，让领导认为还有“被利用”的价值。尽管有些审计人，甚至审计部门的领导，是关系人，不在乎什么“工具人”，干的好坏都无所谓。但是，大多数审计人，还是没有背景和关系，还是需要靠自己努力来获得自己想要的，还需要被当作“工具人”来用。只有先成为“工具人”，只有领导需要有人干活时，还能被想到，那就多了实践和成长的机会。
“工具人”和“工具人”还是有区别的。“工具人”还是有级别的。初级“工具人”只能满足一些简单的审计作业要求，只能按照模板的要求完成审计流程。中级“工具人”能够完成常规性的审计作业，具备一定发现问题的技能。高级“工具人”具备一般审计人员不具备的技能，能够开展具有较高技术含量的审计作业，能够挖掘重要的审计发现。
（二）关系人
职场里，有一些人是“关系人”。有些关系是先天就有的，有些关系是后天建立的。先天就有的关系，比如老爸是李刚，单位的领导都认识，所以会有照顾。后天建立的关系，一是靠机遇，碰到贵人；二是经过努力，得到贵人的赏识。
“工具人”也可以成为“关系人”，这种复合型人才一定会有很大的发展前景。职场里，所有人都逃脱不了人际关系。有的人能够很好地经营人际关系，并从中获得更多的利益，慢慢地成了“关系人”。“工具人”和“关系人”并不是互相对立的。“工具人”如果能够处理并利用好人际关系，算是如虎添翼，会获得比比人多的发展机会。“关系人”并不是绝对的贬义词，有的“关系人”确实很能干，也很上劲，还能担当，只是这样的“关系人”太少。
“关系人”一般很少成为“工具人”，因为靠关系已经能够获得想要的了，何必还要费那么大劲成为“工具人”呢。审计部门经常会被安排进一些“关系人”，出工不出力，顶多查不出来问题，相比较其他岗位，出错带来的风险比较小，可以一直混下去。
（三）思想人
凡是人就会思考。每一位审计人都会思考，都会做出自己的判断和选择。不过，有些审计人的思考是应激性的思考，不是主动性的思考，只是为了解决手头的问题，而不是为了解决深层次的问题而去思考。这里说的“思想人”是和“工具人”相对应的，并不是指我们平时所指的思想家，主要是指能够主动思考，有自己的方法论和思维体系的人。
审计人员要成为一个“思想人”，这个思想人是基于实践的思想人，而不是空想的思想人，要能通过发现问题、思考问题、解决问题，再发现问题，再思考问题，再解决问题的循环。审计人员所要成为的“思想人”，不仅要能从实践中思考，还有掌握一定的理论知识和思想工具；不仅要能从微观层面进行思考，还要能够扩展到更宏观的层面去思考。
“思想人”的另一个特征是判断要经过自己的思考，而不是照搬规章制度来判断。而“工具人”一般只会按照指令和标准来执行任务，而很少思考任务背后更多的事情，也不会挖掘问题的本质。
（四）工具人和思想人
“工具人”和“思想人”不是相互对立和排斥的，也不是“思想人”一定比“工具人”高级，只是看从什么角度来看了。对职场里的领导来说，他们可能更喜欢“工具人”，因为“工具人”能够帮助他们解决或处理问题。而“思想人”可能会让领导们觉得不务实以外，领导们还觉得这些人时不时还要发个牢骚，抱怨一些事情。
然而，对于审计工作来说，或者对于所有的工作来说，如果没有思想的指引，工具总会有过时的时候，现有的工具也不能解决未来的问题。思想不仅能够提供方法论和哲学指导，而且能够发挥工具的更大效用，使创新成为习惯。
所以，从现实中看，先生存后发展，审计人先要成为“工具人”，成为有力的管理工具，在发挥工具的作用时，不断地丰富自己的思想，让思想为工具提供方向性的指引，使自己也成为一名“思想人”。
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