酒店装修是一件费力的事情，因为装修不仅仅是为了更换旧家具，而是为了打架。硬安装和软安装都要更新，相当于二次装修设计。那么酒店业主在装修过程中和装修后能牺牲多少效果来换取客人的方便呢?这就是今天讲的就是酒店装修的效益最大化，只需做到以下四点:
(一)改造的目的是明确的为什么要改造酒店?
原因1:旧旅馆设施,不受客人欢迎
原因2:房间的比例设定的酒店并不满足现有的需求;
原因3:酒店不受欢迎,因为漏水,不当机电设备,隔音效果好,过多的能量损失和其他问题;
原因4:酒店难以跟上最新的潮流或升级到最新的技术标准。
(二)制定具体的转型方案
1、需要更换的项目、翻新的项目、新增的项目，并有明确的采购预算;
2、物品管理:处理装修期间的物品管理，准备相关的报废申请和数量统计，清点物品数量粘贴房屋数量，并有明确的疏散计划;
3、成品保护:对不能疏散的成品的保护措施和方案，如洗手盆、淋浴房、浴缸、固定家具、感烟探测器、其他配件等;如装修时客房内卫生间不能使用，淋浴房、浴缸也不能使用。
4、参与改造人员的工作准备和安排;
5、预算:核算所有费用明细及装修、装修总次数，预留预算空间;
6、风险:改造风险预测及治疗方案;
7、装修现场管理方案:
(三)施工现场/改造过程中的质量控制和验收
1、施工队伍的确定、施工过程的质量控制、现场的保护、家具等用品的安装是否到位、货物搬运的效果和损坏控制等。
2、改造年限的确定;
3、改造过程中的风险预测与解决;
4、在改造过程中，确保当地居民和现场所有工作人员的健康和绝对安全，尽量减少对现场环境的阴影
5、明确验收程序和项目。验收流程要高效，提前与相关部门沟通，分工明确，与施工队分工安排明确(灵活处理)，定期及时跟进施工现场情况，要求施工队安排足够人员跟进缺陷。
改造后的效果预测在装修之前，酒店设计师需要重新设计，如外观设计、基础设施设计、营销设计等。这些设计必须事先调查和预测，看某些改造点是否能带来积极的效果，或者改造成本是否与效果比成正比，改造后的效果与设计效应器图是否达到预期。
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