知恩报恩天下少，
反面无情世间多。
荣宠旁边辱等待，
贫贱背后福跟随。
各人生死各人了，
管人闲事受人磨。
易涨易退山溪水，
易反易复小人心。
【1】距离感和亲密感
一个好的领导，会把握好和员工的距离感以及亲密感。
站公共场合，领导是代表着部门的威严，这时和下属是有距离感，这是由大家角色不同所决定的。但在私下的时候，好的领导，是和下属嘻笑一片，更加的接近地气，这是领导和下属的亲密感。
【2】体恤员工
很多人都会做锦上添花的事，而真正暖人心，得人心的是雪中送炭。当领导在像素遭遇不幸的时候，能够体恤下属，下手一定会感恩戴德，特别感激自己的领导。比如下属在生活中遭遇了不幸，领导甚至比下属的同事还更早的带来精神或者物质安慰，下属在心中，说他就是你的人。在福利的分配上，领导能够为自己下属争取，下属也会记在心中，工作中会更加的尽力。
【3】领导“护犊子”
以前工作中，我的直属领导，平时很唠叨，总爱说这说那，导致领导的下属不太待见他。后来在一次海外的展览会上，我不知道国外的规则出现重大纰漏，导致公司即将被告上法庭，在我手足无措，不知所以的时候，我的领导从国内直接飞过来，先拉着我去道歉，并且说明了原因。我出的纰漏没有涉及实质的经济损失，是一些版权的泄露，在即时地挽回下，最终双方都达成了和解，因为这个事情，最后我们还意外为公司拉去了一个单子，公司新增加一个合作伙伴。那时候我的确是被引导的能力以及人格魅力震惊了。直到领导离职，我都一直对领导死心塌地，跟随着他。护犊子，是下属犯错已经不知怎么办，领导这时出来，承担起部门的责任，承担起自己指导的过失，不仅获得下属他一个人的真心跟随，而且这个真心跟随的人，还会发动他身边的同事，影响周围的人，同时凝聚成一个坚固的整体。
【4】激励
人都是有惰性的，遇到困难，第一反应是会逃避，躲避。人作为职场中最重要最活跃的要素，领导钥匙时的准备，激励自己的下属。培养下属对工作的兴趣，用荣誉或者物质激发员工的热情，指出所处环境的危机培养危机意识。及时和下属沟通，让下属感受到重视，沟通是能够解决钱不能解决的问题。作为领导者，也要不断优化自己的领导行为，让自己的领导行为能给下属带来信心和力量，激励部署，使其心甘情愿的义无反顾的向着目标前进。
【5】一诺千金
得黄金百千，不如得季布一诺。信乃立人之本，信可安邦治国，作为一个管理者，领导一定要一诺千金，否则就不要许诺，许诺之前一定要三思。言出法随，一诺千金，这样才能真正获得下属的尊重和信服，定下目标，只需一句话，下属们就马不停蹄，这不仅仅是人格的魅力，更是不可亵渎的高水平领导的原则。
做到这些，下属不想为你死心塌地，都不行。
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