前段时间，看了一篇关于“一个失败的创业者自白“的文章，算是有些心得，今天分享出来。很多创业者失败后都会感叹：“如果现在的我能回到当初创业前，我会毫不犹豫的放弃当初幼稚的想法。”
可能你的想法是幼稚的，但生而为人我们都想创一份伟业，成为像马云那样伟大的企业家。这边文章送给创业者们，希望有些帮助。
创业老板必须做到事上不设限，怎么实用怎么来；人上开绿灯，甭管你是谁，谁行谁上。
作为初创企业的老板，首先要明白一个道理，公司对于团队而言一切都是新的，它就像一张白纸，团队往上面涂抹什么，它就会变成什么。一个公司成立不易，一个团队建功不易，当我们组建一个初创团队时，不妨抛弃那些所谓的规矩，不要给你的员工设置那么多规则，让团队的目标变得简单直接，一些所谓规则的建立都要围绕一个目标：“让企业生存下去”。
很多“创业老板”有一个通病，他们放不下自己的身段儿，认为自己是老板，是创始人，没等员工将他孤立，他自己就把自己锁进了屋子里，将自己与员工分割开来。其实这样是不行的，作为初创公司的老板，你必须以身作则，必须与员工打成一片，抛弃自己的身份，让自己融入其中，为人处世围绕的是“谁有道理听谁的”，而非“谁官大听谁的”，只有建立这样的初创团队，企业才有可能生存。
集中精力做事，放松自己做人。对于一个初创公司而言，与下属打成一片还远远不够，而作为初创公司的创始人，你还需要把我公司的方向，只有正确的方向，哪怕我们历尽坎坷，但毕竟在向成功的方向迈进。所以对于初创公司而言，先确立一个符合实际的发展方向与目标，专心致志做好一件事才是最重要的。
要求员工奉献的的同时不要忘记对员工的关怀。对于一个初创公司来讲，公司当然希望员工能为企业无限的奉献，但这并不现实。尤其是初创公司，要求员工奉献的同时，千万不要只开空头支票，值当的奖励与激励措施非常有必要。而作为公司创始的人我们，要以身作则，让员工信任你，让员工感受到你的用心，让员工心甘情愿的为你付出，陪你奉献才是你该做的。
让员工与企业共同成长的同时，也让他们的薪资待遇共同成长。一个只谈奉献的公司留不住员工，一个只谈薪资的员工也没必要与他谈情怀。所以，当我们建立一个企业、成立一个团队后，最好通过某些手段让员工认可公司，让员工看到公司的发前景。聘来的员工叫下属；参与创始的员工叫元老；共同成长的员工叫骨干，而你要做的就是把他们都变成骨干和元老。
题外话：火车跑多快全靠车头带，创业者最怕的就是盲目创业、脱离实际的创业，所以当我们要开始创业时，先要想好自己未来的规划。放下自己的身份、放下所谓的规则、牺牲一部分利益，一切只围绕两个重要的点进行，一是生存；二是生存下去。
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