关于烟建集团有限公司远航计划，精选6篇范文，字数为800字。烟建集团是一个以销售为业务开展的集团。公司在烟叶、、化工、电力、冶金、机电等行业都有着较为丰富的知识，而烟厂是国内最大的化工制造企业，拥有各种工人近300名，设备1000多台，其中专卖店有1500多家。
烟建集团有限公司远航计划(范文)：1
烟建集团是一个以销售为业务开展的集团。公司在烟叶、、化工、电力、冶金、机电等行业都有着较为丰富的知识，而烟厂是国内最大的化工制造企业，拥有各种工人近300名，设备1000多台，其中专卖店有1500多家。
20**年，集团公司在总结经验的基础上，进一步加强了对、化工、冶金、冶炼等企业的管理，制订了各岗、各职、各负其责的管理制度，形成了以企业为中心的管理网络，从而为公司的各项业务开展提供了强有力的保障。
烟厂是一个充满了生机活力的企业，烟厂的各项事业将会日益走向成功，烟站将在公司的发展中走向快车道!公司的发展将会越来越好!
烟建集团有限公司远航计划(范文)：2
我是一个xx年xx月份加入公司，在公司的试用员工，我的职务是销售助理。在工作的两年中，我的工作模式以及工作方式都有很大的改变，也取得了一定的成绩，但是也存在很多的不足。在公司的一段时间里，我主要完成的工作是：
一、工作收获
1、工作能力有较大的进步。主要从事网页设计工作，网页设计的一些初期工作，并参与了网页的制作。对产品的了解，以及网页内容等进行了深入的学习。
2、对网页设计的一些初步了解。
3、对产品的了解，以及网页内容等进行深入的学习。
二、感想及认识
4、在公司的培养下与同事之间的合作能力有了很大的提高。刚进公司的时候，对公司的产品、功能不是很明白，在工作中，同事也看得比较专业，对公司的产品也有了初步的了解，这些都为我们的工作提供了很多实践的机会。
5、工作环境也有明显的改变。
由于工作环境比较特殊，同事们对产品性能的了解也比较少，一般的业务员都是没有具体经历或者是没有相关工作经验的，所以在工作中难免会出现一些小差小错。但这些经历也让我不断成熟，在处理各种问题时考虑得更全面，对于工作有较好的分析能力。在此我非常感谢部门的领导及同事们对我的帮助，也给了我很多关于处理工作问题、解决问题的机会，更让我在这个全新的大家庭中得到成长。
6、工作心得，能力有了很大的提高。
工作中我不断的挑战自我，充实自己，为公司创造价值，同时也让自己得到了锻炼。我经常提醒自己“善待别人，便是善待自己”，在公司领导的关心和同事们的帮助下，顺利的完成了自己的工作。
三、工作感想
工作中，我也出现过一些小的差错和问题，但这也正激励我在工作中不断成熟与完善。在此，我要特别感谢公司领导和同事们对我的入职指引和帮助，感谢他们对我工作中出现的失误的提醒和指正。初入职场，在工作中难免出现一些差错需要同事的批评和监督。但这些经历也让我不断成熟，在处理各种问题时考虑得更加全面，慎重，对侍问题更加全面。现在的我同老员工相比，在工作经验和能力上都有不少差距，工作和生活上不懂的问题应虚心向同事请教学习，以不断充实自己。
四、工作心得
7、积极努力，完成上面交给的各项工作任务。在工作中，我时刻要求自己从实际出发，坚持高标准、严要求，力求做到业务素质和道德素质双提高。
8、要认真负责，加强专业知识的积累和运用，尽快的适应工作环境和工作岗位。
9、要进一步加强本职工作，做好本职工作。在工作中，自己时刻要求自己必须拥有一种积极向上的心态，努力开展工作。
在此我要特别感谢公司领导和各位同事在工作和生活中给予我的支持和关心，这是对我工作最大的肯定和鼓舞，我真诚的表示感谢！
烟建集团有限公司远航计划(范文)：3
xx年是我国行业持续发展的关键之年，在全国行业的大力支持下，**公司紧紧围绕“xx年一小变，xx年一变成xx年一中变”的工作思路，突出“抓机遇、促发展、谋新路”四大重点，以“xx年一小变，xx年一新变、xx年一变”为总体要求，积极贯彻落实“xx年一小变”工作部署，以“创新思维、创新工作、创新服务”为工作方法，全面完成了年初制定的各项生产经营指标，实现****年经营目标的双过半
烟建集团有限公司远航计划(范文)：4
为了进一步加强专卖管理，有效地防止和控制专卖管理中的案件，我们采取了多项措施：
一、加强组织领导，建立有效的专卖管理机制。今年来，我们在总结往年工作的基础上，进一步加强了与市场专业公司、市场部门、局、烟站、区队的协调联动，建立了专卖管理专户及专卖零售户的管理体系。今年xx月份，我们对市场专业公司和局、区队的专卖管理人员进行了专项考试，并结合考试及业务考核，将专卖管理人员的业务素质及专卖管理技能提高，作为考核专卖管理人员和专卖管理人员的重要依据，纳入考核体系。
二、完善工作流程，提高专卖管理人员的工作素质。今年来，我们结合专卖管理的实际，对专卖管理人员的岗位职责、专柜的业务操作规程、专柜的工作流程等进行了进一步的修订与完善。通过这样的规程和流程的指导，专卖管理人员的工作能力有了很大的提高，更重要的是能够熟练的运用这些流程来开展工作。
三、加强专柜的业务培训，提高专柜的整体综合素质。今年来，我们还组织专柜的业务培训，促进了专业的发展，提升了专柜的服务形象。
四、加强专卖结算业务的管理，防止无专柜专户结算。今年来，我们在加强结算的结算业务管理的基础上，对结算结算业务进行了规范管理，对超额部分的结算项目进行了奖励，有效地调动了结算人员的工作积极性。
五、继续做好专柜的安全保卫工作。今年来，我们在加强专柜的安全保卫工作方面做了一些工作，但与市局的要求相比，仍存在一些差距。今后，我们将加强专柜的安全防范，进一步完善专柜的安全保卫工作;加大对专柜安全的检查力度，提高专柜的安全保卫工作。
六、认真抓好专卖管理人员的业务培训，使专业知识与专柜的业务操作得以提升。专卖管理人员的业务水平直接关系到专卖管理的成绩，关系到专卖管理人员的工作态度及工作积极性。因此，今年来我们对专卖管理人员的培训非常重视，始终坚持集中培训与分散培训相结合的原则。系统的有针对性的安排专业知识的培训，有效提升了专柜专业知识与专柜整体综合素质，为更好的服务于客户奠定了坚实的基础。
七、进一步建立健全专卖管理工作的各项规章制度及管理措施，为专卖管理工作的顺利开展奠定坚实的基础。我们在进一步实施专卖管理各项规章制度的同时，还根据专卖管理的实际情况，出台了一系列的管理和考核办法，使专卖管理工作得以有效的落实。
八、进一步改善专卖内部管理，为专卖管理工作创造有利的外部环境。专卖管理工作的内部环境是影响专卖管理工作开展和运作的各因素综合的客观条件。在营业时间紧，任务重的情况下，我们克服了人手少，任务重的困难，统一认识，加强合作，及时调整工作策略，为专卖管理工作的开展提供了优质的服务。
九、加强专卖管理人员的业务知识、企业文化和专柜营销知识的培训，提高专卖管理人员的素质。专卖管理人员的主要工作任务是：传达、检查基本营销知识的传播、整理专柜的客户等，通过这些方式，进一步提高专卖管理人员的专业知识水平，是做好专卖管理工作的前提。
烟建集团有限公司远航计划(范文)：5
烟建集团有限公司位于北京市南湖区南湖路16号，占地面积1186.2亩。现有员工2173人，其中员工3627人，占员工总数的70%。近两年，公司在上级的正确领导下，在社会各界的关心支持下，紧紧围绕“建设一流的国际市场经济实体”和“打造国际一流的企业集团”的中心思想，以经营管理为核心，以服务为宗旨，以保证质量为核心，以提高经营效益为目标，不断强化管理，不断完善制度，不断提高服务水平，各项工作都取得了一定的成绩，为公司的发展做了有益的贡献。现将公司xx年度工作总结报告如下：
xx年公司在公司的正确领导下，以为统领，以提高经济效益为主线，以建设“零距离、全方位、高效益”的“三化”企业为目标，以公司内部管理为核心，以提供优质、高效的服务为重点，以提高劳动生产率、节能降耗为突破口，大力开展“三项工程”，取得了较好的成绩，主要做了以下几项工作：
一、公司经营状况：
1、经营业绩：公司共计完成任务4038万元，比上年同期增长326%，完成任务的45%，实现利润580万元，完成任务的24%。
2、效益指标：公司共计完成任务4168万元，比上年同期增长53%，完成任务的35%，为公司节约了资金64.1万元，增长率为79.1%。
二、公司主要经营业绩：
3、完成销售收入590万元，比上年同期上升16%，完成全年计划的51%，上缴增量1000万元，实现了“开门红”。
4、营销中心业务管理：
5）、公司营销中心在年初制定的销售目标基础上，结合公司的实际情况制定了各项，为公司的经营发展提供了强有力的组织保证。
6）、制定了销售管理制度，公司根据市场形势的变化及时调整了各项工作制度，以保证各项工作的有序进行。
7）、加大了员工教育培训力度，公司采取多种形式加大培训力度。如在办理新入职员工手续、办理转正员工转正员工等方面强化培训。培训工作有计划、有方式、有目的。
8）、加强了对公司全体员工的教育力度，公司通过举办各类专业技术培训、进行各种形式的文体活动，如举行各类知识、技能竞赛等，加强了员工的素质教育。
9、公司内部管理：
10、通过内部考试和外部审核，对公司各部门岗位进行了考核，合格率为1000%，优秀率为85%。
11、公司制度：
12）、公司规章制度：公司根据《行政管理制度》，修订了公司行政管理办法，完善了相关管理制度，并在工作中逐步的进行。
13）、公司各类档案：
14)、公司人力资源信息库：公司人力资源信息库包括公司员工的信息、公司员工的个人基本情况、公司的培训情况以及公司内部的各种活动情况。
15）、公司人力资源储备：
16)、完成公司人才储备工作，公司人才储备人员名额为13000多人，公司现有员工3152人，现有11600多人。其中高级职称120多人；本科50多人。
17)、完成公司人力资源信息化建设工作的各项准备工作，公司信息化建设工作已于xx月底完成，目前已完成员工信息及培训情况等相关内容的建立工作。
18）、公司内部信息化建设工作已在xx月完成，目前正在进行前期准备工作。
19)、完成公司内部各项信息的建立，包括公司简介、公司组织架构等相关内容的建立，为各部门各项工作的开展提供快速的信息保障。
三、工作思路
20、加强企业文化建设，增强员工凝聚力，提高员工素质。
21、做好员工人事档案、培训管理工作，为人才招募与配置提供有效的保证。
22、完成公司各部门各职位的分析与设计。根据公司业务特点，设计出切实可行的分析方法，并将其形成有效的信息传递给各部门，做到高效、准确的管理。
23、公司制定员工手册，并进行员工考勤、工作、生活等方面的内容管理，通过制度的建立，强化管理效率。
24、完成公司各部门各职位的分析
